为有效提升经营管理效率和员工综合素质，加强部门和网点的现场管理力度，以进一步深化“以客户为中心”的服务理念，树立临澧村行服务的良好形象，临澧村行严格落实晨会制度，认真组织开展晨会工作。

为确保晨会工作取得实效，突出针对性和职能性，我行采取了灵活多样的方式组织开展。一是根据分管领导和部门职能不同，分设了两个晨会会场，综合部、营业部、风险部在分管行长带领下在营业大厅召开晨会，市场部在分管行长带领下在小会议室召开晨会；二是认真做好会前准备。为锻炼员工综合素质，晨会主持人由全行员工轮流担任，并按要求认真做好晨会前的各项准备工作，如掌握财政资讯，了解与会部门工作亮点及工作安排情况等；三是会议突出重点。对业绩或表现较好或有突出事迹的部门或员工由其进行经验和心得的分享，对工作中遇到的问题进行分析交流，并明确当日的工作业绩目标；

四是搞好痕迹管理。指定专人进行本日晨会内容记录，全部与会人员实行签到管理。

（晨会召开现场）

晨会工作的有序开展，对推动我行业务营销、挖掘员工潜力、鼓舞员工士气起到了积极作用。通过召开晨会，员工团队意识、凝聚力明显增强、员工之间亲和力明显提升、管理执行力明显提高。