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临澧村行2025年度工作总结暨2026年“两节”营销动员大会圆满完成
发布时间：2026年01月14日
为全面复盘2025年经营管理工作，科学部署2026年发展规划，抢抓“两节”营销黄金期，2026年1月13日晚，临澧村行召开了2025年度工作总结暨2026年“两节”营销动员大会。全行干部员工齐聚一堂，凝心聚力共谋发展新篇。
会上，办公室主任熊娟娟宣读《2025年度员工考核实施细则方案》，随后，各部门负责人依次上台进行年度述职，围绕2025年业务指标完成、重点工作推进、存在问题及改进措施等方面作详细汇报，直面工作短板并提出具体解决思路，接受参会人员评议。
行长唐元霞作2025年度工作总结及2026年工作展望报告，全面回顾了2025年全行在资产负债业务、客户拓展、风险防控、服务升级等领域取得的成绩，深入分析了发展中面临的挑战与不足；同时结合行业发展趋势与本行实际，明确了2026年整体工作目标，从业务拓展、风险管控、团队建设等方面部署了年度重点任务，为全行新一年发展指明方向。
副行长邵艳燕对2026年两节营销方案进行深度解读，明确了营销活动的时间范围、目标客群、产品组合及激励政策，聚焦存款揽储、信贷投放等核心指标，提出了针对性的营销策略与执行要求，为抢抓两节消费旺季、实现业务“开门红”提供了行动指南。
首席风险官唐平强调2026年要重视不良贷款压降，重视临时性逾期的管理，严守合规底线，同时常态化开展风险排查，筑牢全行风险防控屏障。
副行长叶明晓着重强调存款业务的核心重要性。他指出，存款是银行经营的立行之本、发展之基，不仅是信贷投放、业务拓展的资金保障，更是提升银行盈利能力和抗风险能力的关键；强调要牢牢守住存量存款不流失，全行员工要高度重视存量客户的维护，及时做好客户沟通，增强客户对本行的信任和粘性。
最后，董事长易楠作总结讲话，对2025年全行员工的辛勤付出与取得的成果予以肯定，并对2026年工作提出明确要求。一是强调考核工作是提升管理质效的重要抓手，全行员工要深刻认识考核细则的导向作用，将考核要求融入日常工作，杜绝形式主义；二是针对两节营销工作，要求全员必须深入学习领会营销方案，结合岗位制定执行举措，确保营销起到实效。他指出，各条线要组织学习2025年度工作总结与2026工作计划，对照梳理自身短板，将工作任务层层分解、责任到人，形成上下联动的工作格局；三是着重强调要加强队伍建设，提升员工专业能力，推进从严治行，严守合规底线，为全行稳健发展保驾护航。
此次大会的召开，既是对过去一年工作的全面总结，更是对新一年发展的动员部署，进一步凝聚了全员共识、明确了新年度发展方向。站在新的起点，临澧村行全体干部员工将以此次大会为契机，锚定年度发展目标，凝心聚力、真抓实干，以饱满的热情投身2026年各项工作，奋力推动全行业务再攀新高。
